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同学会预告

网文是重要的内容出海形态，其衍生的短剧正成为目前中国市场及海外市场的重要内容形态，成为了文娱内容出海企业的兵家必争之地。而AI同样在Content generating方面越来越多的扮演重要的角色。面临未来终端量继续增加，市场需要更为丰富和高效的内容生产。AIGC与网文/短剧是我们第91期出海同学会闭门研讨的主题。网文与短剧出海的市场格局是怎样的？AI助力内容生成会为行业带来怎样的延展？有哪些实际降本增效的环节及案例？如何为网文/短剧行业出海制定AI战略？企业应该选用怎样的节奏，实操落地AIGC？

北京时间07月08日（周六）上午，硅谷时间07月07日（周五）晚，我们邀请对内容文娱出海、短剧、网文、AIGC赛道一线作战、深度研究的朋友一起参与讨论。欢迎所有出海创业者、关注全球化的同学扫码海报报名研讨。

出海同学会将每期精选报名的出海从业者参与闭门讨论。为了讨论质量，鼓励大家多分享干货，我们将讨论范围控制在不超过30名参与者的规模。同学会欢迎所有出海同学报名，无关title大小，只要你有一线的见解和经验，就有机会参与我们的闭门会！

报名方式

海报扫码或点击最下方-阅读原文进入报名链接。

出海同学会简介

出海同学会是大观资本发起的出海行业深度系列研讨。参会者来自各细分赛道优秀创始人、巨头具体业务掌舵人、赛道专精战投及基金以及国际高校及研究机构，每两周一次（Biweekly）闭门会，选择一个细分领域话题进行思维碰撞，深度研讨。多年以来，出海同学会去过上海、北京、深圳、杭州、成都、武汉、硅谷、纽约、伦敦、东京、雅加达、班加罗尔、新加坡、曼谷、迪拜、肯尼亚等全球多个城市和地区，并在线上线下举办了百余期深度闭门讨论。

出海同学会在线上的讨论通过闭门网络会议与公开直播的不同方式定期展开。虽然遗憾不能现场欢迎出海的同学们，但线上交流反而跨越了空间的限制，让全球的嘉宾能够同台交流，精彩不减，在这里我们为您挑选了一些过去往期嘉宾的精彩观点。

（每次出海同学会闭门会的全部可公开内容，将由我们整理成文字发布在【出海同学会】公众号以供大家阅读，本文末有文章链接）

往期回顾

70期

全球化SaaS获客

法大大 温晗

首席战略官

目前看到的阶段性比较成功的，全球化SaaS公司的海外负责⼈，有⼏个特征：第⼀，本⾝有⼀定本⼟经验。第⼆，跟中国的企业、产品打过交道的，⽐如说之前跟中国⽐较成熟的软件企业做过合作。第三，有⾮常务实跟⻓期的⼼态。第四，有创业的⼼态。

PingCAP 申砾

副总裁

68期

出海赛道社交化

HOLLA Group 陶沙

CEO

TikTok和抖音的发展相当于是一种变相的“时光机理论”，在抖音上验证过的商业模式，都有可能在TikTok上再玩一遍。国内抖音最后没有往熟人社交方向走，而是往更加专业的内容创作方向发展。所以，Tiktok未来还是会走广告变现的生意（而IM和熟人社交不是一个广告变现的生意模式）。同时TikTok会不断侵蚀Instagram和Youtube Shorts的市场份额，但花的时间会比抖音花的时间更长一些。

傲途科技 陈修建

CEO

通过WhatsApp私域做运营的公司分为三类：第一类：社交零售，主要是线上的DTC品牌和B2B外贸企业（包括东南亚，欧美，拉美，中东等区域），他们越来越多地在WhatsApp上做客户关系维护，促成客户的复购等。第二类：社交电商（类似微商，或S2B2C模式），类似国内爱库存/云集等；通过WhatsApp链接分销商（国内也说KOC）和最终买家。第三类：线下实体品牌零售通过WhatsApp链接自己客户（实体零售顾客数字化），傲途服务的很多客户就是这个类型。

67期

TikTok电商的新机会

复星锐正 阮飞

高级投资总监

投资人关注市场和行业的变化。目前TikTok生态的较大变化有：1.TikTok用户结构变化，原来年轻人为主；现在用户类型更加丰富，已经有更多有消费能力人群。2.用户增长非常快，去年全球10亿月活，今年Q1就达到13.98亿月活。3.国内短视频带货模式成熟，验证了市场机会，国外TikTok视频带货模式希望很大。

JollyToday 悟空

市场VP

目前TikTok服务主要三大类：第一类，和人相关的，如MCN/红人中介/TSP等。第二类，技术服务类的公司：JollyToday做内容SaaS的，提供数据参考，内容生产工具等；卧兔提供红人营销系统等；广告代理：飞书深诺等。第三类，电商配套基础设施的：比如仓储物流的，比如硬件，云手机等。服务商目前趋势：1.业务越来越成熟和细分；2.出现了专注某国家市场的服务商；3.国内抖音的一些大服务商机构也成立了TikTok业务部。

66期

企服的全球化产品力？

稻米云 Alex Li

CEO

在打造国际品牌影响的时候，可以利用好国际上一些专业机构的认证、奖项或者资质等，类似Gartner、Forrester、IDC等；比如进入Gartner在细分行业的“魔力象限”（Gartner Magic Quadrants）报告。

茄子科技王文臣

战略负责人

SaaS产品力换一种表述，就是能做到PMF。SaaS产品可以分成两大类：工具类、流程类（比如CRM/ERP等）。工具类的产品，从全球来看需求比较类似，容易标准化，比较容易做到PMF，类似的还有Infra相关的产品，这类产品往往面向Developer，提供的可能就是一个API。而流程类的产品（比如CRM/ERP等）因为各个国家客户的工作流程不同、导致需求不同，比较难做到产品标准化，PMF很难。

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